Клеймо гендеру: Що формує ставлення до чоловіків і жінок на роботі

Скільки б ми не говорили про проблеми гендерної нерівності на робочих місцях, вона як і раніше залишається невирішеною. У топ-менеджменті число жінок набагато менше, ніж чоловіків, вони так само отримують меншу зарплату і рідше отримують пропозицію про підвищення. Причин цьому може бути безліч, одна з яких вказує на відмінності в поведінці чоловіків і жінок. Harvard Business Review вирішив розібратися в цьому питанні детальніше на прикладі великого міжнародного бізнесу, де кількість жінок у топ-менеджменті все ще далеко від 50%, і провів дослідження з метою дізнатися, чи впливають на ситуацію гендерні відмінності в поведінці чоловіків і жінок.

У компанії, в якій було проведено дослідження, з кожним наступним рівнем в ієрархії число жінок помітно понижалось. Автори дослідження перші чотири місяці збирали дані з електронних листів і розкладу 500 співробітників в одному з офісів організації. Потім 100 співробітників були роздані спеціальні социометрические бейджі, які дозволяли відстежувати поведінку людини, зокрема вони заміряли рівень руху, відстань по відношенню до інших таким бейджами і мова (гучність і інтонації в голосі, але без вмісту розмови). Таким чином дослідники могли дізнатися хто з ким говорить, як довго, і хто веде розмову.

Дані, включаючи стать, посаду і термін роботи в офісі, були зібрані, а потім проаналізовані. Щоб дотримуватися анонімність, у авторів дослідження не було даних про осіб учасників експерименту. Перед проведенням дослідження у авторів було кілька гіпотез, чому все-таки жінки рідше займають керівні посади:

• у жінок не так багато наставників;
• вони рідше зустрічаються лицем до лиця з керівництвом;
• вони не так активні в розмові з керівництвом, як чоловіки.

Але в результаті, за підсумками дослідження його автори зрозуміли, що насправді поведінка чоловіків і жінок у роботі практично не відрізняється. Жінки спілкуються приблизно з такою ж кількістю співробітників, як і чоловіки; і перші, і другі проводять час з керівництвом практично порівну; і на роботу жінки витрачали стільки ж часу, скільки й чоловіки, що займають таку ж посаду. По ефективності жінки і чоловіки набрали майже рівну кількість балів. І це було характерно для всіх рівнів ієрархії. Але все ж просування жінки як і раніше не отримували.

Якщо поведінка чоловіків і жінок однакова, тоді в чому ж причина?

В результаті експерименту автори прийшли до думки, що справа не в поведінці чоловіків і жінок, а в тому, як до них ставляться. І радячи, як повинні поводитися жінки (пам’ятаєте поради Шеріл Сендберг з її книги «Включайся»?), ми втрачаємо важливий момент: гендерна нерівність зумовлено не розходженням у поведінці, а забобонами.

Забобони, стереотипи — це коли дві групи людей ведуть себе однаково, але ставляться до них по-різному. І згідно з даними дослідження, в цьому корінь проблеми не в тому, як діють жінки, а як люди оцінюють їх дії. Причому ці стереотипи пов’язані не тільки з тим, як їх сприймають в офісі, але і в цілому в суспільстві. В даній компанії жінки звільнялися між третім і четвертим рівнем ієрархії, не чекаючи, поки їх підвищать нарешті до топ-менеджера, через 4-10 років роботи. Автори дослідження висувають гіпотезу, що даний відрізок часу міг бути пов’язаний і з іншими причинами, зокрема з бажанням створити сім’ю. Вони не можуть підтвердити або спростувати цей факт, але все ж вважають, що він ніяк у підсумку не скасовує стереотипне сприйняття чоловіків і жінок.

Якщо чоловіки, і жінки є рівними партнерами у сім’ї, вони повинні отримувати однакові можливості. Але цього не відбувається. Згідно з доповіддю McKinsey & company’s і LeanIn.Org’s за 2017 рік, жінки, які мають партнера, в 5 з половиною разів частіше займаються домашньою роботою, ніж їх колеги-чоловіки. Інші дослідження також показують, що чоловіки, які мають дітей, частіше сприймаються як більш відповідальні, в той час як жінок з дітьми сприймають як менш обов’язкових.

Що можуть робити компанії

Звичайно, більшість сьогоднішніх тренінгових програм і майстер-класів присвячені тому, як жінки можуть «прокачати» свої навички та вміння. Але куди важливіше, щоб компанії зосередилися на більш глобальною і фундаментальної проблеми — викорінення стереотипів. Це може мати на увазі під собою як навчальні програми, так і впровадження політики на підтримку гендерної рівності.

Інша проблема полягає в робочому навантаженні. В даній компанії дослідники заміряли кількість навантаження, виходячи з того, як просувалися співробітники по службовій драбині. Не можна сказати, що це безпосередньо пов’язано з гендером, тим не менш жінки в певний період починають відчувати помітне тиск, пов’язаний з необхідністю поєднувати сім’ю, роботу і домашні обов’язки. У цьому ключі компанії могли б подумати, як вони можуть виправдати очікування своїх співробітників і підтримати працюючих батьків, щоб жінкам не доводилося ставати перед вибором — робота або сім’я.

Компанії повинні підходити до питання гендерної нерівності як до будь-якої іншої бізнес-проблеми, враховуючи дані. Більшість програм з подолання гендерної нерівності засновані на якихось анекдотичних ситуаціях або побіжно проведених дослідженнях. Але для того, щоб знайти конкретні рішення, що підходять для вашої компанії, вам необхідно провести свої дослідження, які б допомогли відповісти на питання:

• дійсно співробітниці в компанії отримують просування?
• чи дійсно їх поведінка відрізняється від поведінки колег-чоловіків?
• і чи справді вони не отримують в компанії можливостей для росту?

Після впровадження нових рішень необхідно виміряти і кінцевий результат, отриманий внаслідок нововведень. Тільки так компанії можуть перейти від дебатів щодо теми гендерної нерівності на нову стадію — дій.

Автори дослідження: Стівен Турман, Лора Фріман, Бен Вейбер

Джерело: hbr.org

Фото: Родні Сміт

Прокачати підприємницькі скіли, дізнатися про нові підходи щодо розвитку своєї справи на менторських сесіях і воркшопах (в області стратегії, маркетингу, фінансів, IT, PR і продажів) ви зможете, відвідавши фестиваль для малого і середнього бізнесу Get Business Festival 2018, який пройде 14 листопада в Києві за адресою: вул. Велика Васильківська, 55, НСК «Олімпійський».