Цифрові технології змінюють не тільки класичні бізнес-моделі, вони змінюють і ті усталені схеми, за якими робляться кар’єри. Коли-то шлях від письмового столу в дальньому кутку офісу до кабінету директора був заздалегідь визначений і ясний. Тепер і сама корпоративна життя всередині компанії, та кар’єрні шляху до топовим посадами багато в чому залежать від сучасних технологій, які стають центральним аспектом бізнесу.
Відділ експертів The Economist при спонсорській підтримці компанії-розробника Salesforce провів дослідження про вплив розвитку технологій та нових бізнес-моделей на кар’єрні траєкторії і плани розвитку майбутніх лідерів компаній. У дослідженні взяли участь 800 топ-менеджерів з Франції, Німеччини, Нідерландів і Великобританії.
Більше співпраці, менше ієрархії
Виявилося, що ролі лідерів на тлі цифрових інновацій перестають бути винятковими і ексклюзивними: компаніям потрібно, щоб організаційні бар’єри не заважали ефективно працювати. В результаті 70% респондентів розповіли, що їхні функції та обов’язки «перекриваються» з функціями і обов’язками інших лідерів компанії завдяки технологіям, особливо це стосується фахівців з маркетингу.
Орієнтир на кар’єру
У минуле відходять класичні корпоративні кар’єри в компаніях, де була чітка ієрархія та розподіл функціональних обов’язків. Якщо раніше від співробітника потрібен був строго визначений набір навичок, завдяки яким він просувався кар’єрними сходами. Тепер 48% менеджерів згодні, що розмивання меж компетенцій відділів ускладнює їх професійне просування. Але тільки 38% опитаних заявили, що чітко бачать, на яких навичках і знаннях їм потрібно концентруватися.
Навички взаємодії
Лідерів завтрашнього дня потрібно розвивати навички особистісного взаємодії. Дві третини респондентів стверджують, що процес злиття сфер відповідальності та функцій менеджерів завдяки цифровим технологіям продовжиться, тому головним стане вміння ефективно працювати разом. 65% опитаних говорять про крайню важливість внутрішнього нетворкінгу в найближчому майбутньому. Головним навиком лідера стане мотивація працівників.
Насправді, ослаблення жорсткої організаційної структури — додаткова можливість стати лідером. Багато менеджери хотіли б пройти тренінг з розвитку навичок, які стануть необхідні лідерові в найближчому майбутньому. Однак більшість брали участь у дослідженні (62%) передбачають розширення своїх повноважень за рахунок придбання функцій інших відділів компанії. Хаос, внесений бурхливим розвитком технологій, що дає можливість для розвитку ще більш підготовлених і сильних лідерів.
Джерело: perspectives.eiu.com
Більше про навички, які можуть допомогти вам побудувати сильну і ефективну команду, про нових digital-, і не тільки, інструментах ви зможете дізнатися для марафоні для профі «HR 2028: попереду всієї індустрії», який відбудеться 27 березня 2018 року.
Купити квиток
