Ми звикли до трекерів, які допомагають нам відслідковувати споживання калорій, кількість кроків, серцевий ритм. Однак це суха статистика, цифри, з яких ми практично не отримуємо користі. Виправити цей недолік вирішили київські розробники з Emotion Labs. Вони створили смарт-годинник, що допомагає не лише стежити за фізичним здоров’ям, але впоратися зі стресом. Про продукт і роботи в сфері IT розповідає директор Emotion Labs Ліза Воронкова.
Як прийшла ідея створення смарт-годин EMwatch?
Після досвіду роботи з такими пристроями для літніх людей ми зрозуміли, що стандартні смарт-браслети не дають нічого, крім статистики (кількість кроків і калорій, пульс). Тоді ми вирішили створити не чергові смарт-годинники, а особистого порадника і друга, який допоможе справлятися зі стресом і жити щасливіше.
Чим ваш продукт якісно відрізняється від конкурентів?
Як інженеру, мені хочеться побільше розповісти про власні алгоритми розпізнавання пульсу (вдалося знизити похибку вимірювання до 3 ударів в хвилину) і обчислення тиску з зап’ястя. Але на ділі ми бачимо, що особливість і головна перевага полягає в тому, що штучний інтелект в додатку здатний оцінити стан користувача і підібрати для нього кілька порад, які допоможуть йому відчути себе краще.
Чому ви вибрали саме корпоративний сегмент?
Саме на роботі люди, як правило, схильні до найбільшого стресу. Наше рішення допомагає не тільки впоратися зі стресом в особистому порядку, але й підказати керівництву, як оптимізувати графік роботи співробітників.
Як ви стартували?
Ми взяли кредит для запуску виробництва плат і невеликого доопрацювання алгоритмів. Зараз працюємо без інвестицій, зберігаючи стабільне зростання. А ще у розвитку продукту нам дуже знадобились знання, які ми отримали під час роботи в Кремнієвій долині. Однак жити і працювати ми хочемо саме в Україні.
Розкажіть про вашу команду.
З півзасновником ми працюємо разом вже 5 років. Інших співробітників знайшли на сайтах пошуку вакансій, виходячи зі своїх вимог, або ж вони самі зацікавилися тим, що ми робимо, і вирішили приєднатися до компанії.
У вас на сайті написана цитата Ірини Хакамади: «Інвестиції в здоров’я, — як інвестиції у видобуток нафти». Чи не здається вам, що такий підхід вже застарів, тим більше, що світові компанії активно впроваджують принципи сталого розвитку?
Тут ідея висловлювання бралася не з акцентом на нафту, а, швидше, щоб підкреслити вигідність інвестування в здоров’я – як свого, так і своїх співробітників. Ми спочатку хотіли написати «краще бути здоровим і багатим, ніж бідним і хворим», але вирішили, що це занадто зухвало.
Чи стикалися ви з лукизмом?
Я не знала, що таке лукизм, якщо чесно, поки ви мене про нього не запитали. Довелося навіть погуглити. Ні, не можу пригадати якогось конкретного випадку. І від статі, і від зовнішності я поки отримувала лише переваги. Взагалі, я вважаю, що кожен сам приймає рішення, в якій сфері себе реалізувати і куди йти працювати. Моя робота викликає у мене пристрасть і бажання прокидатися вранці.
Що далі?
У планах — зробити нашого віртуального помічника з програми максимально розумним, щоб він міг дуже чуйно розуміти стан свого господаря і вибудовувати для нього програму рекомендацій по стрес-менеджменту. Також плануємо впровадження методів MBSR (Mindfulness-based stress reduction).
