Ліза Бордерс стояла біля витоків боротьби за громадянські права — її дідусь був пастором в Атланті, на його проповіді приходив Мартін Лютер Кінг. Пізніше її сім’я ініціювала громадянські акції, займалася десегрегацией. Обстановка, в якій виросла Ліза, виховала в ній особливе ставлення до справедливості. Завдяки цьому їй вдалося стати першою главою Time’s Up і повести за собою інших яскраво виражених лідерів. Про те, як змінювати ставлення до дискриминируемым групам, об’єднувати людей навколо ідеї і орієнтуватися на результати, вона розповіла на конференції Makers 7 лютого — за тиждень до того, як пішла з поста президента Time’s Up з особистих причин. Пізніше стало відомо, що її син був звинувачений в сексуальному домаганні, що і послужило причиною відходу у відставку, адже поведінка сина Бордерс суперечить її діяльності. Однак це не означає, що ідеї, які вона озвучила напередодні, не мають цінності.
Про боротьбу за права
З тих історичних подій, свідком яких я була в дитинстві, я зробила висновок: є три етапи боротьби за права. Спочатку до афроамериканцям ставилися несправедливо. Ми намагалися вирішити дану проблему, даючи їм право голосу в політиці. Тобто ми вносили корективи в законодавство і діяли згідно з цим коректив, заохочували афроамериканців ходити на вибори, щоб їх голоси були почуті і враховані. Отже, три етапи: усвідомити проблему, запропонувати її рішення і діяти відповідно до цього рішення.
А Time’s Up — рух за громадянські права XXI століття. Тепер ми боремося за права жінок. В першу чергу ми повинні визнати, що протягом тривалого часу до жінок ставилися як до дискриминируемой групі. Нам потрібно запропонувати рішення, змінити закони, а потім діяти відповідно до цих законів. Але цього недостатньо: зміна законів не гарантує зміни способу мислення. І якщо в цьому саду, який ми так ретельно будуємо, не викорінити бур’яни патріархального укладу, скоро вони знову захоплять сад цілком. Я не хочу, щоб це сталося з Time’s Up.
Про труднощі
Ще зі школи, де я була однієї з 8-ми «кольорових» на 1800 учнів, я звикла, що мене обзивають і дражнять. Зараз мене ображають, тому що я керую Time’s Up. Мене ображали, коли я балотувалася на політичний пост. І в один прекрасний момент я зрозуміла: якщо це все, чим ви можете мені погрожувати, вперед.
Жінок часто вчать виховувати і плекати — чоловіків, партнерів, дітей. Але нас не вчать приймати рішення і вести переговори. Мій кар’єрний шлях навчив мене, що вирощувати недостатньо. Цей навик безумовно цінний. Але вміти орієнтуватися в ситуації і відстоювати свою точку зору дуже важливо.
Жінки звикли ставити інших вище себе і не говорити про свої досягнення. Але давайте згадаємо, що пишуть у правилах безпеки в літаках — при розгерметизації салону в першу чергу надіти кисневу маску на себе. І у жінок з цим проблеми. Робота в громадському, приватному і некомерційному секторі навчила мене, наскільки важливо самому надіти маску і зорієнтуватися, що відбувається, потім проаналізувати це, скласти план дій і виконувати його. Результат важливий.
Про лідерство
Time’s Up як організація заявила про себе 1 січня 2018 року. За останні 13 місяців наш фонд зібрав 24 мільйони доларів, 4000 осіб отримали юридичну допомогу. Спочатку до нього була прикута увага публіки, з цього все почалося і на цьому трималося, і нам фактично доводилося добудовувати літак, на якому ми вже летіли. Всі говорили, що це організація, яка не потребує лідера. Але Шонда Раймз, Різ Уізерспун, Трейсі Елліс Росс — всі ці люди лідери. І мені потрібно було об’єднати їх. І ось моє визначення лідерства: це пристрасть, перетворена в дію. Щоб отримати привілей вести за собою, треба спочатку навчитися самому слідувати за ким-то.
Я стежила за рухом з того моменту, як Опра Уїнфрі виголосила свою промову на церемонії Золотий Глобус. Вона зверталася до всім жінкам у залі: «Ми стоїмо на порозі нового дня!» Я сиділа вдома на дивані і дивилася цю церемонію і в мене в голові щось клацнуло: «Опра тільки що сказала мені встати і допомогти». Я розуміла, що в неї 1000 чоловік в залі, це пряма трансляція, її слухають мільйони людей по всьому світу, але у мене було таке відчуття, що вона зверталася саме до мене. І те, що через рік я сиджу тут на посаді генерального директора Time’s Up — наслідок цього призову. На посаду міг претендувати будь-який з лідерів. Але моє завдання — не замінити їх, а зібрати їх голоси воєдино. Ми — колаборація. Як казала Глорія Стайнем, ми йдемо в одній зв’язці, а не боремось за позиції в рейтингу. Це стосується не тільки жінок, але й чоловіків.
Жінки становлять 52% населення світу, але ми не прагнемо замінити патріархат матріархатом. Ми повинні розділити владу, вибудувати певну динаміку. У чоловіків занадто довго була левова частка влади. І сьогодні жінки говорять — вистачить. Ми хочемо зайняти законне місце за столом переговорів. Ви, хлопці, дуже довго всім рулили і неабияк напартачили, тепер ми хочемо допомогти вам все виправити. Жінки такі ж цінні, як чоловіки, у наших слів має таку ж вагу. Тому відступивши вбік, дайте нам встати поруч, ми більше не будемо стояти позаду. Ми не просимо вийти вперед, ми хочемо стояти пліч-о-пліч з вами і робити цей світ кращим.
Про плани
Все почалося в Голлівуді з акторів та актрис, але потім жінки з ферм стали надсилати нам листи. Вони говорили, що стикаються рівно з тими ж проблемами, переживають той же досвід. Таких листів було 700 000. Вони чули нас, співпереживали нас і вірили в нас. І з цього моменту, коли ми зрозуміли, що ця проблема повсюдна, ми вирішили, що одного разу Time’s Up з’являться по всій країні, а згодом і по всьому світу, тому що скрізь є жінки, які потребують безпечних робочих місцях та гідної оплати праці. З цього ми й почнемо.
Фото: скріншоти YouTube
