Якщо ви не так давно заснували власний бізнес, чи варто брати декретну відпустку по догляду за дитиною, чи варто все звалити на дружину, бабусь і дідусів? Американський стартапер, засновник Salsify Роб Гонсалес вважає, що боятися нічого – варто брати приклад з лідерів.
1. Боязнь втратити контроль
Скоро ми станемо батьками, і звичайно ж, я хочу допомогти дружині доглядати за нашою дочкою, появи якої ми чекаємо. Нам можуть допомогти наші батьки, так і мій офіс знаходиться в 10 хвилинах їзди від будинку, але все ж мені складно зважитися піти в декрет. Наша компанія зовсім молода, хоча вже налічує 100 співробітників і зростає буквально з кожним днем. Варто мені залишити стартап «без нагляду» і взяти відпустку, і якщо брати, то наскільки тривалий?
СЕО Brisk Хампус Якобссон на цей рахунок говорив: «Зважитися піти в декретну відпустку чолі компанії складніше, ніж пересічному співробітнику Все тому, що керівник вважає за потрібне все контролювати і вирішувати всілякі проблеми. Керівник віддається роботі цілком, однак я на власному досвіді переконався, що моя відсутність на роботі допомогло розширити можливості інших співробітників компанії. І я перестав намагатися все робити сам. Я навчився довіряти своїм колегам».
2. Боязнь реакції колег
У нас для батьків передбачений 2-місячний оплачувану відпустку по догляду за породіллею і дитиною. Однак я дуже стурбований тим, що про мене подумають, якщо я візьму не 2 місяці, а 2 тижні? А ще колеги можуть міркувати так: «Так, батькам можна йти в декрет, але насправді ніхто цього не робить». Я хочу показати своїм прикладом, що люди повинні приймати правильні рішення, насамперед, для своїх сімей. Наведу в приклад Марка Цукерберга, СЕО Facebook, який взяв 2-місячну відпустку по догляду за дитиною і дружиною. Співзасновник компанії Gusto Томер Лондон зовсім недавно став татом і вчинив так само. Я боюся стати антигероєм для своїх власних співробітників, якщо візьму неповний відпустку.
3. Боязнь «дауншифтингу»
Наша компанія дуже молода, і мій особистий внесок у реалізацію тих чи інших проектів досить великий. І якщо я піду у відпустку, не скотимося ми вниз? Я знаю, що багато керівників не беруть відпустку, не йдуть на канікули з цієї самої причини. Тому йдучи в декрет, я повинен гарненько все зважити.
4. Страх, що все зміниться
Через кілька місяців моя компанія зовсім зміниться, і я не хочу пропустити цей момент. Я хочу спілкуватися з клієнтами, я хочу їздити у відрядження – настільки я люблю свою роботу. Деякі мої знайомі не поспішали повернутися з декрету в офіс. Але я-то не такий! Я буду думати про те, як би повернутися в компанію як можна швидше.
5. Боязнь, що дружині буде нудно
Я турбуюся про моїй дружині, бо як я повернуся на роботу, а вона ще довгі місяці буде проводити вдома. Їй не буде з ким поговорити, і мене турбує те, що вона може відчувати себе покинутою. Тому ми разом відстежуємо сімейні заходи, які проходять неподалік від нашого будинку. Я хочу, щоб моїй дружині було цікаво і весело, і вже сьогодні думаю, як облаштувати її побут.
6. Боязнь не впорається з роллю батька
Тут можна не хвилюватися – переймайте досвід родичів і знайомих. У мого брата двоє дітей, тому мені є у кого вчитися! Більшість батьків, з якими я спілкувався, говорили, що батьку немовляти бути поряд 24 години в добу 7 днів в тиждень зовсім не обов’язково. Його допомога потрібна настільки часто в перший місяць життя малюка, а далі батько повинен знайти баланс між сімейним життям і роботою.
Тому я розробив для себе наступний план дій: перші два тижні я повністю присвячую себе дружині і доньці. Протягом третього тижня я з’являюся в офісі на пару годин, щоб мати можливість брати участь у робочому процесі і проводити зустрічі з клієнтами. Четвертий тиждень – бабусі та дідусі приїжджають до нас і допомагають доглядати за онукою, а я виходжу на повний робочий день.
Джерело: fatherly.com
